毛泽东同志说过：“人类的历史，就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史，这个历史永远不会完结……人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，极大地提高企业的效率。但当您步入自由王国时，您又在新的领域进入了必然王国。不断地周而复始，人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。

华为经历了十年的发展，有什么东西可以继续保留，有什么东西必须扬弃，我们又能从业界最佳吸收什么。如何批判地继承传统，又如何在创新的同时承先启后、继往开来。继承与发展，是我们第二次创业的主要问题。

华为走过的十年是曲折崎岖的十年，教训多于经验，在失败中探寻到前进的微光，不屈不挠地、艰难困苦地走过了第一次创业的历史阶段。这些宝贵的失败教训与不可以完全放大的经验都是第二次创业的宝贵的精神食粮。当我们第二次创业，走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论可以供我们参考。如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后再提升一步成为指导我们前进的理论以避免陷入经验主义，这是我们制定“公司基本法”的基本立场。几千员工与各界朋友两年来做了许多努力，在人大专家的帮助下，《华为公司基本法》八易其稿，最终在1998年3月23日获得通过并开始实行，当然它还会在实行中不断地优化以引导华为正确地发展。

华为第一次创业的特点是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨，它的特点是要淡化企业家的个人色彩、强化职业化管理，把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场以推动和导向企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内共同推动企业进步而不是相互抵销。这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为公司基本法》，形成切实推动的就是将在十年内陆续产生的近百个子基本法，它将规范我们的行为与管理。

淡化企业家和强化职业化管理，要求我们逐步地开放高层民主。华为实行的委员会民主决策和部门首长办公会议集体管理的原则，这是发挥高层集体智慧、开放高层民主的重要措施。以资深行政人员、资深专业人士以及相关各行政职能部门首长组成的委员会贯彻了选拔的从贤不从众。在实行决策管理过程时又使用了充分的民主原则，从而使企业的管理避免和减少首长个人决策的失误机会，即使失误了，也因事先有过充分的研究，可以有众多人员去补救。委员会是务虚，确定管理的目标、措施、评议和挑选干部并在实行中进行监控，使企业的列车始终运行在既定的轨道。

外延的基础是内涵的做实。华为要用5-10年时间将内部关系合理地理顺，使之充满了扩张的力量。不是制约与限制它的发展也不是纵容它的扩张而是管而不死、活而不乱，依规律行事。各级干部在做实的基础上，努力提高自己的素质，增强驾驭流程与组织的管理能力并在实践中拥有不断优化自己、批判自己的能力。任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必然王国走向自由王国，唯有学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。

什么叫自由，火车从北京到广州沿着轨道走而不翻车，这就是自由。自由是相对必然而言，自由是对客观的认识，人为地制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理就是自由。孔子说他人生的最高境界是“从心所欲而不逾矩”，这就是自由。必然是对客观规律还没有完全认识，还不能驾驭和控制这些规律，主观还受到客观的支配，例如：粮食现在还不能很大的丰产、水灾和地震还不断给人类造成危害、我们的交换机软件如何发展与稳定……一个企业能长治久安的关键是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观，我们的数千员工现时认同它并努力去实践它，实践中把自己造就成各级干部的接班人，这就是希望，这就是曙光。

一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。