SHRMA现拥有50余位华为、腾讯、富士康等500强企业现任顾问、前资深高管和战略、销售、研发、制造、财经、人力资源管理等领域专家，秉承“以诚立信，为客户创造价值；天道酬勤，组织与人才双赢”的核心价值观，3年来专注为企业提供管理咨询、内训和过程辅导等服务，现已服务超过60余家企业，获得广泛好评。
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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战略 |
战略管理 |
战略与业务领导力模型（BLM）及人力资源解决方案 |
1.战略与BLM概述
2.战略制定
3.战略执行
4.人力资源解决方案
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3小时 |
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华为战略管理实践 |
1.华为战略管理架构与流程
2.华为战略规划实践
3.华为对战略目标的管理与落地
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2小时 |
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战略竞争 |
蓝军思维模型与运作机制 |
1.蓝军思维模型
2.公司蓝军体系建设
3.三类蓝军运作机制
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2小时 |
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竞争洞察方法 |
1.看竞争环境
2.看竞争战场
3.看对手战略
4.看对手经营
5.看对手组织
6.看对手业务
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3小时 |
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人力资源战略 |
从业务战略到人力资源战略规划 |
每年的人力资源战略规划，都可以作为一个项目来进行管理，主要包括战略启动、过程管理、汇报准备、落地实施等步骤：
1.人力资源战略面对的问题和挑战
2.人力资源战略指引
3.各规划单元战略规划报告（HR部分）样板
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3~6小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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人力资源 管理 |
组织管理 |
标杆企业组织管理全场景实践分享——如何构建正规化大兵团作战的组织能力 |
1.组织形态：如何设计高效协同的组织
2.组织运作：如何实现有效授权和高效运作
3.组织绩效：如何管理组织绩效
4.组织规模：如何建立“分灶吃饭”的组织规模管理体系，持续提升人效
5.考核报告：如何精准落实集团对各个BU的战略意图和经营导向
6.职位管理：如何打造人力资源管理大厦的坚实底座
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6小时 |
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组织规模 |
标杆企业组织规模管理实践分享 |
1.WHY：为什么要管理组织规模
2.WHAT：组织规模管理是管什么
3.HOW：如何管理组织规模
4.REVIEW：关键词是什么
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3小时 |
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标杆企业人力资源配置模型/基线 |
1.人力效率效益洞察
2.HOW：如何进行人力资源配置模型基线梳理
3.案例分享1：某制造类部门人效基线和配置模型
4.案例分享2：某职能部门人效基线和配置模型
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6小时 |
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组织绩效 |
从组织绩效到个人绩效——如何通过价值评价促进价值创造 |
1.企业经营业绩管理方法论与工具介绍
2.华为组织绩效的发展历程与管理方法
3.组织绩效管理难点问题研讨
4.个人绩效管理基本概念
5.从组织目标到个人目标的分解与考核
6.管理者绩效与组织KPI
7.差异化考核促进绩效有效性
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6小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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人力资源 管理 |
组织形态 |
标杆企业组织设计的概念、政策与方法——支撑战略落地，承载流程运作，提升组织能力 |
1.概念篇：统一语言，对齐概念
2.政策篇：传递政策，理解规则
3.方法篇：交流方法，熟悉模板
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3~6小时 |
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班长的战争——面向对象的管理机制及实践分享 |
1.WHAT 什么是班长的战争
2.WHY 为什么推行班长的战争
3.HOW 如何打好班长的战争
4.WHAT 案例分享
5.WHAT 什么是打好班长战争的成功要素
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6小时 |
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华为铁三角——一线呼唤炮火的营销运作 |
1.WHAT 什么是铁三角
2.WHY 为什么华为要打造铁三角
3.HOW 华为如何落地铁三角营销作战模式
4.WHAT 案例分享
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3小时 |
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华为军团变革实践分享 |
1.军团及其运作
2.人力资源支撑军团变革
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3~6小时 |
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职位管理 |
如何开展职位/岗位评估工作（实操版） |
1.职位评估活动的基本规则
2.职位评估程序和相关准备工作
3.职位评估要素定义和典型案例
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3~6小时 |
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管理岗位职责分析&岗位说明书撰写赋能 |
1.岗位职责分析与描述的步骤
2.岗位职责分析的基础工具和技术
3.岗位说明书的撰写规范
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3~6小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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人力资源 管理 |
干部职责 |
干部的使命与职责——如何打造德才兼备的干部队伍，实现组织领导力的持续提升 |
1.标杆企业干部管理理念
2.干部的四大责任
3.干部标准及干部四力
4.干部管理机制及体系
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6-7小时 |
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管理者 角色认知 |
顶层领导力打造持续增长的高绩效组织 |
1.管理者的角色认知
2.卓越领导力的五项修炼
3.持续提升组织领导力（责任分配、权力运作、组织管理、授权与监管）
4.结合SP与BP，打造组织的战略领导力
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6-7小时 |
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标杆企业国家总经理（GMDP）角色认知——如何做好一个国家总经理 |
1.面向未来的新挑战-STR2OBE模型
2.STR2OBE角色研讨
3.勇敢接受新挑战
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6-7小时 |
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一线基层管理者转身赋能 |
1.干部成长之路
2.干部成长之道
3.干部成长之术（常见人力资源管理方法与工具）
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6-7小时 |
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如何做好新上岗干部90天转身辅导 |
1.新上岗干部成功转身的四个步骤
2.建立流程和机制确保新上岗干部成功转身（六步法）
3.赋能研讨
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3小时 |
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如何沟通更有效——管理者沟通赋能研讨 |
一、知之篇（沟通基本知识与技能） 二、行之篇（常见10个沟通场景下的沟通技能） |
6-7小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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人力资源 管理 |
管理团队建设 |
高绩效团队（OT）研讨 |
1.团队调研发现
2.第一站：明确独特价值，共识战略
3.第二站：欣赏个体差异，增进信任
4.第三站：团队高效协同，力出一孔
5.第四站：激发组织活力，勇于担责
6.总结反馈
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6-7小时 |
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人才发展 |
如何理解和掌握HR支撑业务的最基本工具——绩效管理基本理念、实操及变革落地要点研讨 |
1.绩效管理基本理念
2.组织绩效管理基本概念及工具方法
3.个人绩效管理基本概念
4.个人绩效管理实操
5.绩效管理变革落地实践
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6~7小时 |
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专业任职资格机制建设实践——专委会如何建设和运作 |
第一篇（道） 从人力资源管理大厦整体理解专业任职资格体系
1.WHY：为什么要建设专业任职资格管理制度
2.WHAT：什么是专业任职资格管理制度
3.HOW：专委会如何运作建设支撑担责履职的专业能力
第二篇（术） 如何导入和运作专业任职资格管理体系
1.HOW：如何理解和履行专委会职责
2.WHAT/HOW：ICT专委会运作分享（示例）
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6~7小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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人力资源 管理 |
人才获取 |
如何招到人和招对人——企业招聘能力提升的道、术、法研讨 |
1.招聘的内功心法（道）
2.招聘的独孤九式（术）
3.招聘的管理制度（法）——从个人能力到组织能力
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6-7小时 |
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人才获取 |
如何招到人和招对人——企业招聘能力提升的道、术、法研讨 |
1.招聘的内功心法（道）
2.招聘的独孤九式（术）
3.招聘的管理制度（法）——从个人能力到组织能力
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6-7小时 |
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HR进阶 |
HR如何更好履职 |
1.HR的价值与使命
2.HRBP的角色认知
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3~6小时 |
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HR自我修炼 |
1.人力资源工作的价值定位
2.人力资源工作的模式与特点
3.人力资源自身的文化与组织建设
4.人力资源干部与专家队伍建设
5.人力资源的工作作风与职业化
6.人力资源的服务与运营优化
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6-7小时 |
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标杆企业人力资源管理理念与HR专业能力进阶提升 |
1.人力资源管理体系概况——0.5小时
2.标杆企业人力资源管理理念解读——5小时
3.HRBP和COE角色模型解读——2小时
4.标杆企业人力资源专业任职资格标准（3.0）解读——1.5小时
5.标杆企业HR支撑业务的能力建设解读——3小时
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6-7小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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人力资源 管理 |
激励 |
激励理论及华为激励机制 |
1.几个典型的激励理论
2.标杆企业激励机制
3.获取分享制奖金方案设计与运用
4.标杆企业非物质激励方案
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3~6小时 |
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工资性薪酬包测算方法 |
1.历史基线法
2.影响要素分析法
3.人均费率测算法
4.分科目测算法
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3小时 |
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企业文化 |
坚持自我批判 |
1.理念内涵解读
2.公司实践（价值主张、领导实践、组织实践）
3.个人实践（不足、方法、态度）
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3~6小时 |
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华为核心价值观建设实践研讨——在充满挑战和困难的市场环境下建设强大组织能力的终极密码 |
1.为什么企业要有核心价值观？
2.怎么样理解企业的核心价值观？
3.怎样打造企业的核心价值观？
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3~6小时 |
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如何通过职业化促进自己的进步 |
1.如何理解职业化
2.如何通过职业化促进自己的进步
3.研讨：我们应该有什么样的团队行为规范
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3~6小时 |
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华为奇迹——以客户为中心的华为文化体系解密 |
1.公司高速发展历程回顾
2.如何打造企业文化
3.构建以客户为中心的管理机制
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3~6小时 |
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国际化战略及以奋斗者为本的文化 |
1.标杆企业国际化进程复盘及案例分享
2.标杆企业的奋斗者文化
3.抓住机遇与企业共同成长
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3~6小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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人力资源 管理 |
人力资源 管理综合 |
华为人力资源管理分享 |
1.人力资源的定位与价值
2.公司人力资源管理的演进
3.人力资源管理实践分享
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3~6小时 |
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打造企业“力出一孔”的管理机制 |
1.企业发展的核心要素
2.企业战略规划到执行
3.组织绩效管理
4.个人绩效管理
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3-4小时 |
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激发组织活力实践 |
1.华为对组织活力的基本假设
2.个体激活：华为员工坚持长期艰苦奋斗
3.团队激活：小前端，大平台全营一杆枪
4.组织激活：对准
多打粮食、增加土地肥力
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6~7小时 |
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智能 制造 |
智能工厂 |
智能工厂可视化——如何打造智能工厂精益化管理 |
智能工厂模块架构、设备健康管理诊断指标、生产瓶颈诊断改善；质量管理、良率预测指标、缺陷分析、质量回溯生产效能指标、OEE管理、智能工厂可视化指标、云平台服务等 |
8~16小时 |
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经营管理数字化 |
向世界500强学习公司经营管理e化指标 |
如何构建科学数字化经营指针，结合公司年度经营计划(BSC-KPI)，打造月度/季度财务经营指标可视化管理(可预测并及早对策)。 |
6小时 |
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质量管理体系 |
品质、生產力、最佳化成本管理 |
围绕研发、生产、运营及标准工时、质量成本PONC改善、DCC构建等端到端质量管理体系，从生产控制QC、质量保证 QA、质量管理QM、质量改善QI系统化分享世界500质量管理经验，提升全员质量管理能力。 |
6小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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销售 |
客户直销 |
标杆企业客户接待流程及要点赋能 |
1.客户接待概述
2.策划与实施要点
3.客户接待实用模版
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3小时 |
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市场拓展与销售运作之九招致胜 |
从解读客户、管理客户关系、发展内部教练、识别客户需求、竞争对手分析、差异化解决方案、影响供应商选型、价值呈现和项目运作等9个方面对销售项目运作及市场拓展关键技能进行充分讲解 |
3小时 |
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大客户拓展及其管理 |
1.以客户为中心，为客户创造价值
2.建立组织级客户关系
3.管理客户满意度
4.管理客户接触与沟通
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3小时 |
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销售项目管理 |
营销项目管理与关键点控制之十招26式 |
铁三角项目运作解决方案的致胜10招：引导预算、引导痛点、引导价值主张、引导标书、解决方案设计、投标设计、投标评审、答标、复盘、运作执行 |
3小时 |
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解决方案销售 |
解决方案销售之五环十四招 |
1.技术营销的角色画像
2.技术营销5环14招标准图解
3.技术营销学习标杆的路径建议
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3小时 |
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领域 |
子领域 |
课程名称 |
课程核心内容 |
时长 |
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中资出海 |
实体建设 |
出海模式选择及实体组织建设——标杆企业出海实践分享 |
1.为什么企业要出海（战略意图）
2.出海模式有哪些选择（业务模式）
3.如何管理海外业务（管理模式）
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3~6小时 |
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业务规划 |
标杆企业海外业务规划方法论与实践 |
1.标杆企业国际化进程挑战及成功实践
2.国际业务规划方法论
3.目标企业国际化路径建议
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3小时 |
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市场拓展 |
标杆企业国际化历程及国际市场拓展最佳实践分享 |
1.中国企业国际化趋势
2.标杆企业国际化发展之路
3.海外营销拓展标杆实战分享
4.海外组织建设落地
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6小时 |
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政府事务 |
标杆企业海外政府关系运作 |
1.政府关系海外定位及管理要点
2.管理工作规划
3.政府关系提升业务应用场景
4.政府关系发力点及拓展路径
5.能力工具及方法论
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3小时 |
