胜则举杯相庆 败则拼死相救
胜则举杯相庆 败则拼死相救
——总裁办公会议决定全公司向市场部学习
【导 读】1997年，邮电部移动局开始招标建⽴⾃⼰的信令⽹，阿尔卡特和华为同时中标，华为获得了有史以来单笔合
同最⼤的订单——8000多万⼈⺠币，为占领移动通信领域制⾼点打下基础。在严酷的通信市场，“胜则举杯相庆，败则
拼死相拼”成为华为⼀种企业⽂化导向。
市场部精神是华为企业⽂化之魂。这在公司已是⼀种共识。市场部总是跟⾃⼰过不去，每隔⼀段时间，他们就要给⾃⼰
找点“麻烦”。集体⼤辞职，内部竞聘，年年翻番的销售指标，⼀轮⼜⼀轮的培训，海外市场开拓，业务流程重组，
……，从来没有看⻅他们停下来歇⼝⽓。⼀般的⼈很难受得了这样的“折腾”。
为什么市场部要这样做？敢这样做？
这源于他们强烈的危机意识。跨国公司的强⼤竞争攻势，市场需求的⽇新⽉异，新产品、新技术的不断涌现，公司⽣存
与扩张的紧迫要求，凡此种种，形成了⼀个巨⼤的压⼒场，对市场部提出了极⾼要求，有的要求甚⾄超出了他们的能
⼒。常年处在这种情形之下，市场部从不讨价还价，从不轻⾔放弃，反⽽激起了⽆⽐的⽃志和豪情。他们保持⾼度的危
机感，⾃强不息，紧密团结，把压⼒传递到每⼀个市场⼈员，主动求新、求变。他们成功地将危机意识化作⾃我更新意
识和敢拼敢博的⼯作⻛格。他们在困境中学习，在学习中进步，从上到下身体⼒⾏，超越⾃我，始终保持了⾼昂的⽃志
和积极进取的精神，为公司做出了卓越的贡献。
他们敢于应⽤否定之否定的规律，不断循环优化⾃⼰。在市场部内部，批评与⾃我批评蔚然成⻛。只有强者才敢于批评
⾃⼰。我们要向市场部学习这些好⻛⽓。
华为公司发展到⽬前的规模，⾯临的挑战只会更⼤。要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上⼀层楼，在世界⼀
流企业之林占⼀席之地。正所谓不进则退，成功不是⾛向未来的可靠向导，我们需要将危机意识更⼴、更深地传播到每
⼀个华为⼈身上。
谁能把我们打败？不是别⼈，正是我们⾃⼰。如果我们不能适时地调整⾃⼰，不去努⼒提⾼管理素质、强化管理能⼒，
不将艰苦奋⽃的传统保持下去，我们就会把⾃⼰打败。古往今来，⼀时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往
在成功时滋⽣，我们只有时刻保持危机感，在内部形成主动⾰新、适应未来的动⼒，才可能永⽴潮头。市场部给我们树
⽴了良好的榜样。
我们号召全体华为⼈包括市场的部的⼯作⼈员学习市场部的精神，就是为了让公司始终充满危机意识，在做实中不断优
化⾃⼰。学习不是⾛形式，在学习过程中，千万不要“认认真真⾛过场”，那是形左实右，⾃欺欺⼈。学习市场部，要学
他们精神的内涵，并融⼊实际⼯作中去。要善于给⾃⼰施压，意识到⾃⼰的差距，促进⼯作的点滴改进，这样的学习，
才能真实地提⾼⾃⼰的⽔平，增强企业的体抽。⾃胜者才能胜⼈。
市场部有⼀个团结协作、严于律⼰、以身作则的领导班⼦，他们有清醒的头脑和开放的⼼态，勇于批评与⾃我批评。他
们深知资源是会枯竭的，只有⽂化才会⽣⽣不息，在市场部⼤⼒加强⽂化建设，形成了正派向上和管理与组织作⻛，增
强了凝聚⼒。这是建设⼀⽀过硬队伍的基础。
在第⼀次创业过程中，市场部起了表率作⽤。在华为已进⼊第⼆次创业的今天，公司⾯临全⾯的考验，要求我们有更强
烈的危机意识，努⼒在各领域都有优异的表现和进步。我们学习市场部，就是要把他们的精神发扬光⼤，促进新⼀轮的
突破和成⻓。在第⼆次创业中，没有谁能阻⽌我们前进，没有谁能打败我们，失败只会从内部产⽣。
危机当头，曙光在前，让我们象市场部⼀样踏踏实实、卓越地⼯作吧。
